Lean Management

"La lean sono regole di Buon Senso" (M. Imai)

Il successo della lean manufacturing deriva dalla combinazione di pratiche, politiche e filosofie, una combinazione che può essere divisa in tre principali aree :

minimizzazione dei magazzini,
sistemi di lavoro
gestione delle risorse umane.

La ricerca suggerisce che tutti questi tre fattori sono importanti per mettere in atto un percorso di miglioramento continuo all'interno degli stabilimenti produttivi.
Gli obiettivi di un intervento LEAN sono:

la riduzione degli sprechi;
la riduzione dei costi legati alle attività a basso valore aggiunto;
il miglioramento della qualità del prodotto;
il miglioramento della qualità del lavoro.

L'intervento aziendale di consulenza analizza i metodi di lavoro mettendo in evidenza i processi e le azioni che generano sprechi.
L'approccio è rivolto allo studio della situazione aziendale, rilevando i parametri di efficienza e proponendo delle soluzioni in grado di migliorare i parametri individuati.
Tra le attività proposte (e strumenti utilizzati):

la riconfigurazione del layout di produzione,
la riduzione dei tempi di attrezzaggio (SMED)
la gestione della manutenzione (TPM)
l'organizzazione del posto di lavoro (5S)
il miglioramento del processo produttivo (VALUE STREAM MAPPING)
l'organizzazione dei processi di miglioramento (MAKIGAMI)

Progetti sviluppati:

2014 - Wastes and tools in the LEAN MARKETING strategy: an exploratory study in the Italian SMEs, in the proceedings of 2nd International Conference on Contemporary Marketing Issues (ICCMI 2014)
2014 - Coordinatore del Gruppo di Lavoro sulle Lean Performance. Aziende partecipanti: Bluebox, CNH Industrial, Costan, Eurocryor, Italbras, Komatsu, PrimaPower.
2013 - Organizzazione e realizzazione di un progetto di formazione sul Lean Management AILOG - IVECO presso IVECO
Payaro ha presentato "Approccio Lean: dalla teoria alla pratica" nel convegno "LEAN WAREHOUSING" nell'Ottobre 2012
Payaro ha creato un modello per determinare quale priorità dare ai progetti di miglioramento. Il modello è pubblicato nel libro ORGANIZZARE IL MAGAZZINO
Lean Manufacturing: Progetti di miglioramento organizzativo realizzato su oltre 20 aziende. Andrea Payaro è stato docente sui temi della LEAN Manufacturing presso Master Universitari e ha tenuto lezioni presso l'Università di Sofia
Organizzazione e realizzazione di un progetto di formazione sul Lean thinking AILOG - Ducati presso Ducati
Miglioramento delle performance del magazzino e miglioramento del servizio al cliente
Miglioramento delle attività logistiche e organizzazione dei flussi presso aziende multinazionali